Cette étude analyse l’évolution de la collaboration dans les projets de construction de la Société Québécoise d’Infrastructure (SQI), un organisme public gérant les projets d’infrastructures majeurs financés par le Gouvernement du Québec. Grâce au sondage de la collaboration (IC) et d’une approche de recherche-action, des données mixtes ont été collectées. Les équipes de projet élargies de la SQI utilisent l’IC pour guider leurs efforts collectifs vers le succès de leurs projets. Un ensemble de parties prenantes élargies composent ces écosystèmes projet qui se rencontrent sur une base régulière à chaque phase projet (PCI). Ce papier se penche sur le momentum de la collaboration et offre des perspectives pour améliorer la gestion de projets en mettant l’accent sur la collaboration des parties prenantes.

This study analyzes the evolution of collaboration in the construction industry managed by “Société Québécoise des Infrastructures” (SQI), a public organization managing major infrastructure projects funded by the Government of Quebec. Using a collaboration indicator questionnaire (CIMQ) within an action-research methodology, mixed data was collected. SQI enlarged project teams used this new CIMQ to guide their collective efforts toward the success of their respective project. A set of extended stakeholders make up this project ecosystem meeting on a regular basis throughout each project phase (IDP). This paper focuses on collaborative momentum. This study offers perspectives for improving project management and stimulating innovation by emphasizing stakeholder collaboration.

Momentum de la collaboration ; Indicateur de collaboration ; Performance ; Projets majeurs ; PCI

Collaborative momentum ; Collaboration indicator ; Performance ; Major projects ; IPD