Cette étude porte sur la liberté d’expression des salariés et la normalisation managériale. Elle met en perspective deux dimensions, celle du droit et celle de la sociologie. Elle traite plus particulièrement de la récente affaire « Fun &Pro » relative à la condamnation d’une entreprise pour avoir licencié un cadre-salarié ayant refusé la culture déviante de l’organisation. Envisageant l’évolution de cette affaire sur le plan du droit, la portée de l’affaire est mise en évidence sur le plan sociologique : entre liberté d’expression et lien de subordination des salariés, les entreprises sont susceptibles d’être confortées dans l’accroissement de la normalisation managériale.

This study looks at employees’ freedom of expression and managerial standardization. It puts into perspective two dimensions, that of law and that of sociology. It focuses on the recent “Fun &Pro” case, in which a company was found guilty of dismissing an employee-manager who had rejected the organization’s deviant culture. Considering the legal evolution of this case, its sociological significance is highlighted: between freedom of expression and the subordination of employees, companies are likely to be encouraged to increase managerial standardization.

Culture d’entreprise ; Droit ; Liberté d’expression ; Management ; Normalisation

Corporate culture ; Law ; Freedom of expression ; Management ; Standardization