Cet article s’intéresse au fonctionnement des conseils d’administration (CA) des entreprises tunisiennes. Si de nombreux travaux concernent le fonctionnement et la performance des CA des grandes sociétés américaines ou européennes, rares sont ceux qui s’intéressent aux entreprises des pays émergents. L’objet de cet article est de combler ce déficit en s’intéressant au cas des entreprises tunisiennes en fournissant un éclairage sur la structure, le fonctionnement et le rôle des conseils d’administration à travers une étude descriptive approfondie. A partir d’un échantillon de 40 entreprises tunisiennes, une recherche a été menée afin de découvrir les spécificités des conseils d’administration tout en tenant compte de la structure de propriété. De cette étude, il ressort que la structure, le fonctionnement et le rôle des CA tunisiens ne semblent pas être intentionnellement choisis en fonction de critères appartenant aux approches financières ou stratégiques de la gouvernance, ni aux règles de bonne conduite. C’est la structure de propriété qui impose tous les choix concernant la structure du CA, même si ces choix ne sont pas optimaux pour un meilleur fonctionnement des sociétés.

This article examines the functioning of the Boards of Directors of Tunisian companies. While many studies have looked at the functioning and performance of the Boards of big American or European companies, few are interested in companies from emerging countries. The purpose of this article is to fill this gap by focusing on the case of Tunisian companies by providing insight into the structure, functioning and role of Boards of Directors through an in-depth descriptive study. From a sample of 40 Tunisian companies, an in-depth study was carried out to discover the specificities of boards of directors while taking into account the ownership structure. From this study it emerges that the structure, the functioning and the role of the Tunisian Boards of Directors do not seem to be intentionally chosen according to criteria belonging to the financial or strategic approaches of governance, nor to the rules of good conduct. It is the ownership structure that imposes all the choices regarding the structure of the Boards of Directors, even if these choices are not optimal for a better functioning of companies.

Conseil d’administration ; gouvernement d’entreprise ; étude descriptive ; PME tunisiennes ; propriété.

Board of directors; corporate governance; descriptive study; Tunisian SMEs; property.